• Proliferación de leyes y programas que no logran articularse entre sí, generando más que un problema de falta de recursos presupuestarios, un bajo impacto en la revalorización del medio rural y combate a los rezagos existentes. 
• La falta de concurrencia, de articulación y arreglos institucionales. La pregunta fundamental se centra en la necesidad de contar con las metodologías e instrumentos reales para lograr la concurrencia en la planificación y ejercicio de acciones que generen impactos estructurales para cambiar las condiciones de rezago existentes. (Por ejemplo, se hablo de los municipios y de los Estados como ámbitos más importantes de fortalecer que el sistema federal).
• La poca efectividad en la articulación de acciones para un verdadero desarrollo sustentable, en un campo mexicano que además de los condicionamientos institucionales,  tiene condicionamientos ambientales, sociales y económicos que en su conjunto afectan el aprovechamiento del agro y en general los procesos de desarrollo.
• La pequeña producción persiste como una actividad con una presencia muy importante.
• Se debe de redefinir la situación y papel de las organizaciones.

Sobre la Experiencia Europea:

• Reconocer la multifuncionalidad  de la agricultura y del campo en general así como las ventajas de su diversificación.
• La inversión en el campo aun cuando este no tenga un peso demográfico alto,  mediante distintos instrumentos (fondos estructurales) complementarios.
• Reconocimiento de su papel equilibrador.
• La combinación entre políticas territoriales y sectoriales.
• Hay que tomar en cuenta que el contexto es muy distinto (Ej. el papel articulador de las políticas como Unión Europea) y se ha impulsado un fuerte trabajo para facilitar el ordenamiento territorial, con compromiso de países más desarrollados hacia otros menos desarrollados (caso de España). Los procesos políticos internos han sido fundamentales para lograr cambios vinculados a la construcción de la democracia.

Sobre la Experiencia de las organizaciones:

• Potencial de agregación de valor a partir de los recursos tangibles e intangibles del campo. Más allá de esto se establece un  reto en la redistribución y uso de los recursos. En qué se gasta y en qué se invierten los beneficios.
• Multifuncionalidad de las organizaciones rurales (apoyo productivo, financiero, empoderamiento y en aspectos socio psicológicos: calidad de vida). Esta multifuncionalidad produce innovaciones institucionales (ejemplos presentados por las Organizaciones ponentes seleccionadas). En tanto más se desarrolla esta multifuncionalidad, más se acerca el proyecto y la visión organizativa al desarrollo local. Y entre más se acerca al desarrollo local hay más proclividad a trabajar lo inter-comunitario o lo inter-territorial.
  Hay una situación estructural que produce la feminización del campo y de la pobreza. Existe la necesidad de compartir y sistematizar experiencias.  Más allá de lo que se ha hecho es necesario incorporar las estrategias desarrolladas frente a la crisis hoy más presente y el aprovechamiento de capacidades locales-territoriales como alternativa fundamental. Hay una experiencia acumulada organizativa de la que se puede aprender. Generar más intercambios directos.

• El problema no es presupuesto. A nivel de las políticas públicas hay un problema de bajo impacto de los programas. Vía de la evaluación, debería haber la participación de la sociedad civil.  A nivel local. Mejorar impacto no es solo potenciar la producción sino la redistribución.  Se puede impactar la política pública desde lo local.
•  Generación de alternativas propias para problemas estratégicos.  La necesidad de la innovación en diversos terrenos que afectan a la sociedad rural: Atención y focalización en sector indígenas, jóvenes y mujeres; Comercio y marcas propias y colectivas: Tiendas (RENAMUR), marca Tosepan; manejo de recursos ambientales: adaptación y e innovación tecnológica de UNORCA en el ámbito forestal. Diversificación de servicios técnicos en desarrollo sustentable (Tosepan). Formación: las cuatro organizaciones participantes han focalizado en este tema, incluyendo niños, jóvenes, y mujeres. Financiamiento: a través de estrategias de ahorro y financiamiento local con recursos propios (del mismo ahorro). Agregación de valor: Tosepan, RENAMUR y UNORCA-Zona Maya. Atención a problemas derivados de la migración: Bajío, focalizando la atención emocional en las familias y mujeres de migrantes. Alternativas de generación de empleo local: turismo rural, Tosepan y RENAMUR.
  Un aspecto  poco afortunado es el que las instituciones no acudan  a Seminarios como el desarrollado pues las reflexiones y experiencias presentadas representaron aportes valiosos en la búsqueda de modelos a reforzar.